Ergebnisse sichern, Menschen und Organisation weiterentwickeln

.Umsetzungsunterstützung – Prozessbegleitung

Die schönste Strategie und das beste Lösungskonzept sind wertlos, wenn die Umsetzung nicht gelingt. Viele Mitarbeiter kennen das schon – und warten geduldig, bis „auch dieses Schwein durchs Dorf getrieben wurde“.

Daher sind die Prozesse der Umsetzung und Veränderung so ungemein wichtig. Wirkliches Gelingen ist nur möglich, wenn Sie Ihre Mitarbeiter im Inneren erreichen und neue Denk- wie auch Arbeitsweisen verankern. Das geht deutlich über das heute übliche Change Management hinaus, denn erforderlich sind u.a. Konzepte, Lernen, Standpunktwandel, Problemlösung, persönliche Weiterentwicklung, Organisationsentwicklung, also meist ein Bündel unterschiedlicher Themen.

Genau darauf sind wir spezialisiert: Schnell zu sehen, wo die Engpässe der Umsetzung liegen, und die passenden Maßnahmen mit Ihnen und Ihren Führungskräften umzusetzen.

Sichern Sie Ihre Strategien und Maßnahmen mit unserer Expertise der Umsetzungsunterstützung. Wir arbeiten tage- und stundeweise zusammen, so dass Ihr Tagesgeschäft gut weiterläuft. 

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Umsetzungsunterstützung – wie diese abläuft:

  1. Kurze Bestandsaufnahme. Zu Beginn schauen wir gemeinsam, wo Sie mit der Umsetzung stehen, was Sie erreichen wollen und wer beteiligt ist. Das erfolgt in einem ersten Dialog und einem vertieften Briefing. Von unserer Seite entwickeln wir erste Hypothesen zu den erforderlichen Maßnahmen, die wir im nächsten Schritt prüfen.
  2. Maßnahmen der Umsetzungsunterstützung. Auf Basis einer vertieften Bestandaufnahme entwickeln wir die Maßnahmen, mit denen Sie Ihre Umsetzung sichern. Dazu führen wir Gespräche mit den Beteiligten, um dies zu fundieren. Typischerweise erfolgt dies zügig in 2-4 Wochen.
  3. Umsetzung. Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung bis zu Ihren Ergebnissen. Das tun wir in Dialogen, Meetings zu Problemlösung oder Engpassbeseitigung, bei Bedarf Konzeptentwicklungen. Der Standpunktwandel und Kompetenzausbau sind in alle Schritte integriert und können auch explizit angegangen werden. Natürlich integrieren wir unsere Change Management Expertise. Meilensteine gehören ebenso dazu (siehe Reviews). Die Umsetzung erfolgt tage- und stundenweise über 3-24 Monate, je nach Umfang und Intensität Ihrer Umsetzung.
  4. Feedback und Kurskorrektur. Rückmeldungen zu Erreichtem gehören stets zur Umsetzungsunterstützung dazu (und erfolgen parallel). Am Besten vereinbaren wir zu Beginn eine „rote Flagge“, die wir bei Bedarf hissen.
  5. Reviews und Meilensteine. Anhand von Ergebnisberichten führen wir regelmäßig Reviews durch, um aus der Vogelperspektive auf die Umsetzung zu schauen, Erreichtes zu würdigen und weitere Schritte zu planen. Diese Reviews sind zu Beginn der Umsetzungsunterstützung eng getaktet und nehmen später in der Frequenz ab.

Die Umsetzungsunterstützung ist ein Prozess. Sie können nach Schritt 2 aus eigener Kraft umsetzen oder uns für den gesamten Verlauf einsetzen. Gegenseitiges Vertrauen und die Bereitschaft Schwierigkeiten gemeinsam zu bewältigen sind die essentiellen Grundlagen für die Umsetzungsunterstützung.

 

Frau Dr. Anja Henke, Expertin für Unternehmenswachstum

Dr. Anja Henke

Dr. Anja Henke

Geschäftsführung

Frau Dr. Henke verfügt über mehr als 20 Jahre internationale Erfahrung und umfassende interdisziplinäre Kompetenz zu allen strategischen Fragen wie auch dem Change Management und der Ergebnissicherung. Sie erkennt zügig Engpässe und entwickelt im Dialog Maßnahmen, um diese auszuräumen. Dabei hält sie den Blick stets auf Chancen, Stärken und Potenziale gerichtet. 

Mehr über Frau Dr. Anja Henke finden Sie hier:
https://www.carpeviam.com/ueber-uns/dr-anja-henke/

Umsetzungsunterstützung – Fallbeispiele

Die Umsetzungsunterstützung wurde und wird in zahlreichen Projekten mit großem Erfolg eingesetzt.

Ertragssteigerung Bankfiliale: Wöchentliche Einzelgespräche mit der Führungskraft und monatliche Kurz-Workshops mit dem gesamten Team; Lösungsentwicklung in Tandems und Teilteams; Startpunkt war der Strategie-Workshop Potenziale

Neuausrichtung Automobilzulieferer: Zweiwöchentliche Einzelgespräche mit dem Geschäftsführer; zweiwöchentliche oder monatliche Gespräche mit den Führungskräften; alle 6-8 Wochen gemeinsame Workshops; Startpunkt war der Workshop Strategische Ziele

Restrukturierung technischer Konsumgüterhersteller: Zweiwöchentliche Gespräche mit dem CEO; wöchentliche bis zweiwöchentliche Gespräche mit den Personen im Führungsteam plus Einbindung der Teams in den Bereichen; alle 6-8 Wochen gemeinsame Workshops im Top Team; Startpunkt war der Workshop Strategische Ziele

Post-Merger-Integration chemische Industrie: Wöchentliche Gespräche mit dem CEO, wöchentliche bis zweiwöchentliche Treffen mit den paritätisch besetzten Arbeitsteams entlang der Wertschöpfungskette; Einzelgespräche mit den Top Führungskräften; Startpunkt war die Analyse der Wachstums- und Einsparungschancen

 

Umsetzungsunterstützung

Buchen Sie hier Ihre „Umsetzungsunterstützung:

  • Erster Dialog zur Einschätzung Ihrer Situation und der Handlungsbedarfe
  • Vertieftes Briefing
  • Grobkonzept für die Umsetzungsunterstützung 
  • Angebot für die schrittweise Umsetzung entlang von Meilensteinen
  • Start mit der Bestandsaufnahme in Ihrem Unternehmen

 

 

Wir bieten Ihnen die „Umsetzungsunterstützung“ an, damit Sie die Prozesse und Veränderungen für Wachstum sicher und verlässlich umsetzen, für mehr Umsatz, Profit und Wert. Mit uns nehmen Sie alle Hürden auf dem Weg. 

Auch für die Entwicklung der passenden Strategien für Wachstum und Innovation unterstützen wir Sie gerne.

 

Dr. Anja Henke, Unternehmenswachstum

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