Es ist weniger schwierig, Probleme zu lösen, als mit ihnen zu leben.   Teilhard de Chardin

Lösungen für Ihren Wachstumserfolg

Woran erkennen Sie, dass Sie in gesättigten Märkten aktiv sind? Dies sind einige der Indikatoren:

  1. Ihre Umsätze und Margen stagnieren oder sinken.
  2. Sie befinden sich in Preiskämpfen
  3. Wachstumschancen scheint es kaum (noch) zu geben.
  4. Sie gehen von einer Restrukturierung zur nächsten, ohne nachhaltig bessere Ergebnisse.
  5. Neuerungen und Innovationen kommen nur zögerlich voran.
  6. Die Umsetzung stockt, auch wenn viel gearbeitet wird, vielleicht sogar bis zur Erschöpfung.
  7. Die Digitalisierung scheint mehr Last denn Chance zu sein

Hier finden Sie konkrete Leistungen und Projekte für Ihren Wachstumserfolg, die Sie als Pakete buchen können. Hier sind einige Beispiele dafür. 

Leistungen für Sie

Analysis

Tragfähige Lösungen durch eine Business Analysis mit den Mitarbeitern

Sie sehen sich in einer verfahrenen Situation oder es ist nicht direkt klar, welche Maßnahmen zu ergreifen sind? Das können Konflikte, Orientierungslosigkeit oder Krisen sein.

In enger Abstimmung mit Ihnen führen wir strukturierte Interviews mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitern durch. So erfassen wir klar und umfassend Ihre Situation. Auf Basis dieser Business Analysis entwickeln wir das für Sie passende Lösungskonzept.

Sie gewinnen konkrete Maßnahmen für den Erfolg. Sie stärken das Commitment Ihrer Mitarbeiter. Darüber hinaus haben Sie die Dynamiken, Persönlichkeiten und mögliche organisatorische Hürden im Blick. Sie schaffen ein starkes Fundament für Wachstum, denn oft räumen Sie hier Engpässe aus. Diese Business Analysis dauert je nach Umfang etwa 4-12 Wochen.

Zur gemeinsamen Zielausrichtung mit den „Must-win Battles“

Ihre Teams sind uneins über die Ziele und Prioritäten? Jeder schaut auf seinen Bereich, der Gesamtblick gerät in den Hintergrund? Es geht viel Energie durch ständig neue Schwerpunkte verloren? Sie wünschen sich mehr Schulterschluss und gemeinsame Ausrichtung?

In einem sorgsam vorbereiteten Workshop mit dem betreffenden Führungsteam nutzen wir die „Must-win Battles“ als strukturierten Prozess, um gemeinsame Prioritäten zu entwickeln. Danach werden verlässliche Wege der Umsetzung vereinbart.

Sie gewinnen klare Prioritäten für den Unternehmenserfolg und Maßnahmen für die Umsetzung. Darüber hinaus richten Sie das Team und Unternehmen für Erfolg aus und sorgen für Klarheit, Fokus und Verantwortung. Der Workshop „Must-win Battles“ dauert ca. 2 Tage, plus Vorbereitungszeit.

Ursachenanalyse, damit Sie die Symptombehandlung vermeiden

Sie arbeiten hart für den Erfolg Ihres Unternehmens, doch manchmal kommt es Ihnen vor wie „Und täglich grüßt das Murmeltier“? Die gleichen Probleme liegen regelmäßig und immer wieder auf dem Tisch … Das sind Anzeichen dafür, dass Sie an Symptomen arbeiten, nicht an den eigentlichen Ursachen.

Die Ursachen können Sie gemeinsam mit uns zügig identifizieren, um wirkungsvoll zu handeln. In einer Root Cause Analysis, einem strukturierten Workshop, starten wir bei den offensichtlichen Symptomen und gelangen von dort aus Schritt für Schritt zu den Ursachen.

Sie gewinnen neue Erkenntnisse und zusätzliche Handlungsstrategien für den Erfolg. Dadurch setzen Sie Ihre wertvollen Ressourcen optimal und produktiv ein. Die Ursachenanalyse – Root Cause Analysis – dauert ca. 1-2 Tage, plus Vorbereitungszeit.

Strategy

Zügig zu Wachstum durch das Ausschöpfen von vorhandenen Potenzialen

Sie möchten zügig bessere Wachstumsergebnisse, ohne langwierige Änderungen der Strategie? Sie wissen, dass es in Ihrem Unternehmen ungenutzte Potenziale gibt – Geld, das auf der Straße liegt? Dann ist die Wachstumsstrategie „Potenziale ausschöpfen“ genau richtig für Sie.

In fünf einfachen Schritten beziffern Sie die vorhandenen Chancen, entwickeln Maßnahmen und steuern die Umsetzung. Herzstück ist der „Strategie-Workshop Potenziale“, in dem Sie die Höhe der Wachstumschancen und die konkreten Ansatzpunkte bestimmen.

Sie realisieren mit der Wachstumsstrategie „Potenziale ausschöpfen“ zügig und verlässlich bessere Ergebnisse. Zugleich räumen Sie Engpässe aus und binden Ihre Mitarbeiter ein. Buchen Sie einzelne Module oder die kompletten fünf Schritte. Die ersten Schritte setzen Sie in rund 1-2 Wochen unserer Zusammenarbeit um. 

Problem Solving für Strategen: Logik ist schön, reicht aber nicht

Sie haben viele kluge Mitarbeiter in Ihren Strategiebereichen, doch die Ergebnisse und Wachstumserfolge stellen Sie nicht zufrieden? Sie vermuten, dass etliche Wachstumschancen nicht auf dem Radar sind?Die Möglichkeit ist real, denn Logik und Data Analytics sind hilfreich, ersetzen jedoch das vernetzte Denken nicht.

Daher finden Sie bei uns verschiedene Problem Solving Methoden, die logisch-linearen und die systemisch-integrativen. Mit deren Anwendung entdecken Sie neue Chancen, gerade für Innovation und Erneuerung. Sie erwerben zugleich wertvolle strategische Kompetenzen und zusätzliche strategische Optionen für Wachstum.

Das Problem Solving für Strategen können Sie als gezielte Workshops oder für die Unterstützung Ihrer Strategieentwicklung einsetzen.

Digitalisierungsstrategie mit dem ganzen Unternehmen im Blick

Sie sind mitten in der Digitalisierung und fragen sich dennoch, ob Sie alle Chancen nutzen? Sie realisieren große digitale Projekte, doch Teile des Unternehmens scheinen abgehängt zu sein? Oder Sie prüfen noch, wie Sie die Digitalisierung angehen?

Egal, wo Sie gerade stehen, bei uns finden Sie ein Vorgehen, mit dem Sie das gesamte Unternehmen in die Digitalisierung einbinden, von der strategischen Ausrichtung über die Prozesse bis hin zu den Mitarbeitern. Sie haben dadurch alle Aspekte der Digitalisierung im Blick und können dann sehr gezielt mit den jeweiligen Spezialisten in Details einsteigen. Mit diesem Vorgehen können Sie Ihr Unternehmen digital erneuern und zukunftsfest aufstellen.

Die Digitalisierungsstrategie startet mit wenigen Tagen zu Methodik, Vorgehen und Fallbeispielen. Natürlich unterstützen wir Sie gerne bei Ihrer Strategieentwicklung.

Change

Veränderungserfolg und Agilität durch gezielte Kompetenzimpulse

Die Umsetzung Ihrer Strategien oder Projekte stockt? Alles geht langsam, fast paralysiert? Veränderungen kommen zu wenig in der Fläche an? Ihren Leuten fehlt es an kritischem Know-how?

Dann nutzen Sie unsere Kompetenzimpulse, um gezielt Engpässe auszuräumen. Damit vermitteln Sie in Sequenzen von 2-3 Stunden die Fähigkeiten, die Sie für das Gelingen von Veränderungen benötigen, etwa Komfortzonen, Widerstand, Zeitmanagement, Kurskorrekturen oder Stresstypen. Parallel gehen Sie auf diese Weise mögliche Zweifel und Sorgen der Belegschaft an. 

Sie gewinnen Tempo und Verlässlichkeit bei der Umsetzung. Und Sie befähigen Ihre Mitarbeiter, denn die nächste Veränderung kommt bestimmt. Erste Kompetenzimpulse können Sie bereits ab 3-5 Tagen realisieren.

Immer dem Wettbewerb voraus durch gelebte kontinuierliche Verbesserung

Werden bei Ihnen Fehler eher unter den Tisch gekehrt? Wird Feedback leicht als Angriff auf Routinen oder Personen gewertet? Ist es mühsam, einmal erzielte Optimierungen weiterzuentwickeln?

Wenn das bei Ihnen der Fall ist, unterstützen wir Sie bei der Entwicklung einer Lernkultur: Fehler als Lernchance nutzen und Fortschritte mit transparenten Messgrößen steuern. Startpunkt ist eine Kurzanalyse oder „Kaizen-Check“, in dem wir Stärken, Schwächen und Handlungsbedarfe bestimmen. Daraus entwickeln wir Ihr Maßnahmenpaket.

Sie steigern Ihre Produktivität und bauen entscheidende Wettbewerbsvorteile auf. Toyota nutzt diese Strategie mit großem Erfolg. Die Ergebnisse des „Kaizen-Checks“ halten Sie in 1-2 Wochen in Ihren Händen.

Führung als Handwerk und Führung als Kunst

Haben Sie viele Fachexperten in Ihren Führungsrollen? Versteht jeder etwas anderes unter Führung? Haben Sie manchmal Zweifel, ob Sie im Unternehmen über die notwendige Führungsstärke verfügen? Das ist heute eine durchaus verbreitete Sorge.

Nutzen Sie uns, um die Führung in Ihrem Unternehmen zu professionalisieren und für Wachstum auszurichten. Das umfasst die Prozesse, Aufgaben und Kompetenzen in der Führung. Die Umsetzung erfolgt modular entlang Ihrer Anforderungen und möglichst entlang von klaren Unternehmenszielen. Denn daran können Sie den Erfolg direkt ablesen. 

Sie bauen Engpässe ab, gewinnen Klarheit, Orientierung und Anpassungsfähigkeit. Sie erhöhen Motivation und Engagement der Belegschaft. Sie mobilisieren die ganze Organisation. „Führung als Handwerk“ können Sie ab 3-5 Tagen für sich nutzen.

Auch hier gilt: Rufen Sie uns einfach an oder besuchen Sie uns in Düsseldorf. Wir freuen uns auf das Kennenlernen und die Zusammenarbeit.

Erfahren Sie kostenlos und unverbindlich mehr über die Lösungen von Carpe Viam.