Change Management für mehr Tempo und Anpassungsfähigkeit
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„Wer beim Change Management Zeit verliert, der hat es schwer. Das gilt in der heute ganz besonders.“ – Dr. Anja Henke
Studie „Erfolgsfaktoren in der Veränderung“
Veränderungsfähigkeit ist eine Schlüsselkompetenz für jedes Unternehmen. Doch oft besteht hoher Handlungsbedarf. Woran liegt das?
Um die Ursachen tiefer zu ergründen, haben wir 2008 mit der Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften die Studie „Erfolgsfaktoren in der Veränderung“ durchgeführt.
Dabei wurde deutlich, dass der Blick auf Veränderung sich auf Unternehmensebenen stark unterscheidet. Viele Hürden bleiben unsichtbar und hemmen den Erfolg.
Insgesamt wird beim Change Management viel auf Erfahrungen gesetzt. Das Spektrum der Methoden ist meist begrenzt.
Auch die Mentalität spielt eine wichtige Rolle, etwa Zweifel am Neuen. Das zementiert den Status Quo.
So stockt die Umsetzung von Veränderungen. Unternehmen verlieren massiv Zeit und Geld.
Mit dem passenden Vorgehen lässt sich das leicht beheben. Genau dafür ist Change Management Kompakt da: Drei Gesprächen, um Ihre Situation zu erfassen und gezielt Maßnahmen zu entwickeln.
Change Management: Was macht es den Unternehmen so schwer?
Es gibt fünf Hauptgründe, warum Veränderungen so oft scheitern.
1. Bewertung der Veränderung. Auf den verschiedenen Ebenen des Unternehmens wird Veränderung unterschiedlich bewertet. Viele Hürden bleiben unsichtbar und hemmen das Vorankommen.
2. Erfahrung der Vergangenheit. Das reduziert das Spektrum der Methoden und Vorgehensweisen. Mit zusätzlichen Vorgehensweisen lassen sich Engpässe oftmals leicht beheben.
3. Mentalität. Bei der Mentalität spielen Zweifel am Neuen eine große Rolle. Daraus resultiert Widerstand. Das Bestehende wird bewahrt. Kommt Überforderung dazu, führt das leicht zu destruktivem Verhalten.
4. Zeit und Aufmerksamkeit. Der Ressourcen-Mangel bei Veränderungen liegt oft nicht in Finanzen oder Personal, sondern schlicht in der Zeit. Daher sind klare Prioritäten ein Erfolgsfaktor.
5. Verborgenes. Hürden der Veränderung liegen meist im Verborgenen (siehe Punkt 1). Die Situation ist oft schwer zu durchschauen. Das gelingt mit dem Wissen über Muster der Veränderung.
Die Krise erhöht den Druck auf das Change Management
Gerade jetzt ist der schnelle Wandel erfolgskritisch, denn viele neue Gewohnheiten, Arbeitsweisen und Strategien müssen zügig umgesetzt werden. Das findet derzeit in einem Umfeld statt, dass von Unsicherheit und Angst geprägt ist. Daher ist Change Management ist ein Erfolgfaktor von zunehmender Bedeutung.
Wenn Sie einen Mangel an Umsetzungsfähigkeit verzeichnen, ist das Alarmstufe rot. Der Druck erhöht sich weiter. Tempo und Anpassungsfähigkeit sind entscheidend in einem Umfeld, in dem die Schnellen die Langsamen fressen.
In Change Management Kompakt erfassen wir Ihre aktuelle Situation und entwickeln die entscheidenden Maßnahmen, die Sie für mehr Tempo in der Umsetzung benötigen.
Change Management Kompakt – Inhalte
1. Ihre Situation – Stärken, Hürden, Ziele
2. Change Management Methoden
3. Change Management Kompetenzen
Weiter sind enthalten:
- Alle Change Management Konzepte, die wir besprechen. Das ist gebündelte Expertise aus erfolgreichen Veränderungsprojekten in über 20 Jahren.
- Eine schriftliche Zusammenfassung der Ergebnisse und Maßnahmen aus jedem der drei Gespräche.
- Die Analyse Ihrer Situation. Das zeichnet Ihnen den Weg für Ihr weiteres Change Management vor.
- Klare Empfehlungen für Sie, genau passend zu Ihrer Situation.
- Eine Outside-In Analyse mit weiteren Impulsen für Change Management und Strategien.
Mit Change Management Kompakt setzen Sie Veränderung leichter und schneller um – für mehr Anpassungsfähigkeit.
Change Management Kompakt
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- Stärken Sie die Anpassungsfähigkeit Ihres Unternehmens.
- Wählen Sie die passenden Change Management Methoden.
-
Setzen Sie konkrete Maßnahmen um, für direkte Erfolge.
- Bauen Sie erfolgskritische Kompetenzen auf, für diese und jede weitere Veränderungen.
- Machen Sie das Unternehmen krisensicher.
- Verankern Sie wertvolle Wettbewerbsvorteile.
Change Management Kompakt – Inhalte
Gespräch 1: Ihre Situation
Entlang Ihrer Ziele beleuchten wir die Stärken und Hürden beim Change Management in Ihrem Unternehmen.
Das sind die drei Themen:
- Die gewünschten Ergebnisse Ihrer Veränderung
- Stärken, die Sie einsetzen können
- Hürden, denen Sie begegnen
So bauen Hürden der Veränderung ab, um schneller voranzukommen.
Gespräch 2: Change Management Methoden
Nun wählen Sie die passenden Methoden für Ihre Veränderung.
- Aktuelle Methoden und Resultate
- Die 7 Change Management Methoden und welche für Sie erforderlich sind
- Die passenden Change Management Methoden umsetzen (Maßnahmenplan)
Sie entwickeln konkrete Maßnahmen, mit denen Ihre Veränderung gelingt. Darüber hinaus erweitern Ihr Repertoire.
Natürlich unterstützen wir Sie für die Einbindung Ihrer Mitarbeiter – Workshop Veränderung – oder dem Empowerment – Enabling Implementation.
Gespräch 3: Change Management Kompetenzen
Nun stellen Sie sicher, dass Sie die erforderlichen Kompetenzen an Bord haben. Das sind besonders:
- Komfortzonen
- Emotionale Logik der Veränderung
- Umgang mit Widerstand
Sie entwickeln Prozesse und Maßnahmen, um diese Kompetenzen breit im Unternehmen zu fördern.
Change Management Kompakt
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- Stärken Sie die Anpassungsfähigkeit Ihres Unternehmens.
- Wählen Sie die passenden Change Management Methoden.
-
Setzen Sie konkrete Maßnahmen um, für direkte Erfolge.
- Bauen Sie erfolgskritische Kompetenzen auf, für diese und jede weitere Veränderungen.
- Machen Sie das Unternehmen krisensicher.
- Verankern Sie wertvolle Wettbewerbsvorteile.
Change Management Kompakt – Fragen
Wie schließe ich die Buchung ab?
Schreiben Sie uns einfach eine Mail an contact@carpeviam.com, Stichwort Change Management, oder rufen Sie an, Telefon 0211-23855 202. Wir senden Ihnen umgehend Ihre Bestätigung und Terminvorschläge zu. Dann können Sie direkt starten.
Wer führt das Change Management Kompakt durch?
Die drei Gespräche führen Sie mit Frau Dr. Anja Henke, Geschäftsführerin Carpe Viam und Expertin für Unternehmenswachstum mit über 20 Jahren Erfahrung. Sie hat zahlreiche Unternehmen für erfolgreiche Veränderungen unterstützt. Mehr über Frau Dr. Henke finden Sie hier: https://www.carpeviam.com/ueber-uns/dr-anja-henke/.
Wie führe ich die Gespräche durch?
Die Gespräche finden sicher und flexibel am Telefon oder per Zoom / Zoho statt.
In welchem Zeitraum erfolgten die Gespräche?
Die drei Gespräche planen Sie passend für Ihren Kalender. Ideal starten Sie kurzfristig und führen die Gespräche an drei Tagen nacheinander oder mit 1-2 Tagen Pause durch. Dann profitieren Sie am meisten.
Was ist noch in Change Management Kompakt enthalten?
Sie erhalten eine Dokumentation der Ergebnisse aus jedem Gespräche und konkrete Empfehlungen für Ihr weiteres Change Management. Über die Outside-In Analyse gewinnen Sie strategische Impulse. Sie stärken Ihr Repertoire und Ihre Kompetenzen mit den Konzepten und strategischen Frameworks, die wir in den Gesprächen einsetzen.
Verpflichte ich mich zu weiteren Käufen oder Abonnements?
Sie erwerben mit Change Management Kompakt drei Gespräche mit der Expertin für Unternehmenswachstum Frau Dr. Anja Henke plus allen Leistungen, die hier beschrieben sind. Das ist eine einmalige Investition ohne weitere Verpflichtungen. Weitere Leistungen von Carpe Viam bieten wir Ihnen auf Ihren Wunsch hin gerne separat an.
Change Management Kompakt
JETZT BUCHEN
Was Sie mitnehmen:
- Sie stärken Anpassungsfähigkeit und Umsetzungsstärke Ihres Unternehmens mit dem passenden Change Management.
- Sie bauen erfolgskritische Kompetenzen auf und machen Ihr Unternehmen krisensicher.
