Strategien und Change Management für Unternehmenswachstum
Das volle Potenzial der Unternehmen realisieren für Wachstum, Innovation und Mehrwert.
Resultate: Wertsteigerung und Resilienz.
Mehrwert durch Unternehmenswachstum
Viele Unternehmen kämpfen mit stagnierenden oder sinkenden Umsätzen. Restrukturierung soll die Profite optimieren. Doch Wachstum und Innovation bleiben rar und Börsenwerte niedrig.
Das ist kein Wunder, denn mit den heute üblichen Methoden werden nur 10-20% der Potenziale genutzt. Die Fülle der Chancen bleibt außen vor, etwa immaterielle Assets und Human Capital.
Mit uns ändern Sie das: Durch gezielte Analysen beziffern Sie die Potenziale im Unternehmen, entwickeln diese mit innovativen Strategien und setzen mit verlässlichen Change-Prozessen um. Der Wachstums-Code „9 Schlüssel für Wachstum“ liefert die Leitlinien. Nachhaltiges, zweistelliges Wachstum ist möglich, da Innovationskraft frei wird.
In der Zusammenarbeit sind wir Ihr Sparring-Partner, moderieren Workshops, entwickeln mit Ihnen Strategien & Konzepte, gestalten die Umsetzung und das Change Management.
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Namhafte Konzerne, der gehobene Mittelstand und Investoren vertrauen uns seit über 20 Jahren.
„Bemerkenswert sind die hervorragenden Fragen, Analysen und Empfehlungen, die ich erhalten habe. Lösungen sind immer maßgeschneidert auf das Unternehmen und die Situtation.“ – Mitglied des Vorstands Automotive
Strategie-Dialog
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Strategie Erneuerung
Erfinden Sie Ihr Unternehmen neu – Paradigmenwandel und Transformation
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Für alle, die mehr mit ihren Ressourcen erreichen wollen.
„Frau Dr. Henke und ihr Team erfassen Situationen äußerst schnell. Doch sie vermeiden das Springen zu Lösungen, hören vielmehr zu und ordnen Informationen ein. Passende Strategien haben wir im Dialog entwickelt, aufbauend auf den neuen Perspektiven, die wir in der Zusammenarbeit gewonnen haben.“ – Vorstand Automobilzulieferer
Alle Leistungen finden Sie im Carpe Viam Shop.
Sie gewinnen mehr Umsatz, Profit und Unternehmenswert, Alleinstellung, Technologie- und Marktführerschaft, Anpassungsfähigkeit und Geschwindigkeit.
Dr. Anja Henke im Interview
Unternehmensberatung neu gedacht by Dr. Anja Henke
Bei Unternehmensberatung denken Sie an ein Team von Absolventen, das über Monate im Unternehmen sitzt? An Analysen im stillen Kämmerlein und vorgefertigte Lösungen? An Stellenabbau und Ängste? … Eines ist sicher: Das sind wir nicht.
In meiner Zeit bei McKinsey habe ich gesehen, dass die Arbeit mit Zahlen enge Grenzen hat, denn diese bleibt auf der Effekte-Ebene. Hohe Potenziale bleiben außen vor. Sobald Sie jedoch Denkmuster einbeziehen, Muster erkennen, immaterielle Werte aktivieren, Kreativität hinzunehmen, eröffnen Sie sich innovative Lösungen, die zuvor unsichtbar waren. Natürlich braucht auch das ein strukturiertes und ergebnisorientiertes Vorgehen.
Der Dialog ist das Herzstück unserer Zusammenarbeit. Manchmal ist ein Gespräch ausreichend für eine neue Ausrichtung. Oder Sie nutzen uns für lebendige Strategie- und Umsetzungsprozesse, um die Potenziale in Ihrem Unternehmen zu realisieren. Dabei reflektieren wir Standpunkte, räumen Engpässe aus und vermitteln erforderliche Kompetenzen. Durch dieses integrierte Vorgehen gewinnen Sie nachhaltig bessere Ergebnisse und wertvolle Vorteile im Wettbewerb.
Dafür benötigen Sie von uns „nur“ Stunden oder Tage. Ihr Unternehmen läuft gestärkt weiter. Für größere Projekte steht unser hochkarätiges Kernteam und Experten-Netzwerk bereit.
Durch das Realisieren dieser Potenziale leisten wir einen Beitrag für Wohlstand und eine friedliche Zukunft, denn dies wird von innovativen Wachstumsunternehmen ermöglicht.
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Ihre Dr. Anja Henke, Gründerin und Geschäftsführerin Carpe Viam
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„Ich finde Ihren Weg einfach wunderbar, in Unternehmen vorhandene Potenziale gut und langfristig zu nutzen, dies gemeinsam mit den Mitarbeitenden zu tun und diese dabei zu entwickeln.“ – Führungskraft Family Office
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Dr. Anja Henke
Expertin für Unternehmenswachstum, Gründerin von Carpe Viam
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Was unsere Klienten sagen
- „Die Zusammenarbeit ist konkret, zielorientiert und mit Handlungsempfehlungen bzw. konkreten Aufgaben für die direkte Umsetzung. Es wird gefordert, nicht „vorgebetet“; dabei ist niemand auf sich alleine gestellt.“
- „Das Verschieben von Verantwortung auf andere Bereiche oder das Umfeld ist keine Option. Der Fokus liegt auf den Zielen und Ergebnissen sowie der eigenen Gestaltung.“
- „Präzise, humorvoll, praxistauglich und praxisnah für mein Tagesgeschäft. Das bringt mich und das Unternehmen voran.“
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