Krise für Wachstum

Ihr KRISENMANAGEMENT 

Verwandeln Sie die Krise in messbares Wachstum

und gehen Sie als Gewinner aus der Krise hervor

Stellen Sie Ihr Unternehmen krisensicher und für Wachstum auf.

JETZT BUCHEN und als Gewinner aus der Krise gehen

„Die Strategien von Frau Dr. Anja Henke führen nachweislich zu messbarem Wachstum, auch in der Krise und in einem Umfeld von Angst.“

Auf der Handelsblatt-Wissensplattform „Managing Corona“

Dr. Anja Henke im Webinar „Emotionale  Intelligenz in der Krise – und im Business“ und Interview vom 16. April 2020

Auf der Handelsblatt-Wissensplattform „Managing Corona“

Unter allen Beiträgen war meiner der einzige, der alle Facetten des Krisenmanagements für Wachstum umfasste: Mentalität, Emotionen, die richtigen Strategien, Führung und Veränderung.

Dr. Anja Henke – Die Wachstumsexpertin

„Nach mehr als 20 Jahren als Wachstumsexpertin mit zahlreichen Erfolgsprojekten für DAX Konzerne, Technologiefirmen und Familienunternehmen in allen Branchen auf der ganzen Welt weiß ich genau, mit welchen praxiserprobten Strategien Sie Ihr Unternehmen als Gewinner aus der Krise herausführen können. Denn ich habe auch in Zeiten vorheriger Krisen, in der Dotcom-Krise und der Finanz- und Schuldenkrise, mit meinen Kunden messbare Ergebnisse realisiert.

Sie werden mit mir Strategien nutzen, die pragmatisch und leicht umsetzbar sind. Das sind Strategien mit denen Sie direkt Ihre Ergebnisse steigern und Ihr Unternehmen dauerhaft krisenfest machen. Sie erfinden das Rad nicht neu, sondern nutzen die Ressourcen, die heute schon da sind, pragmatisch und einfach umsetzbar.

Hier gehe ich sogar noch einen Schritt weiter: Sie werden wertvolle Kompetenzen aufbauen. Sie werden eine krisensichere Mentalität entwickeln, die auf Ihre Belegschaft abfärbt. Das sind Werte und Wettbewerbsvorteile mit Bestand. Dabei wird Ihr Unternehmen in Umsatz wie Profit wachsen und Mehrwert schaffen.

Die Anleitung dafür erhalten Sie von mir in drei strukturieren Gesprächen unter der Überschrift ´Krise für Wachstum´. Natürlich unterstütze ich Sie auch bei der Umsetzung, dann gemeinsam mit meinem Team. Das tun wir sicher, verlässlich und Schritt für Schritt.

Im April 2020 habe ich auf Handelsblatt Wissensplattform „Managing Corona“ ein Webinar veranstaltet, zu allen Facetten des Krisenmanagements, wie sie sonst nur sehr selten beleuchtet werden. Die Essenz darauf können Sie im Interview mit mir nachlesen.“

Warum Unternehmen sich mit Wachstum so schwer tun

In den letzten 20 Jahren habe ich viele Unternehmen dabei geholfen, auch in Zeiten der Krise zu wachsen und dabei kritische Erfolgsfaktoren aufzubauen. Dabei habe ich klare Muster erkannt.


Es gibt sieben Hauptgründe, warum Unternehmen in der Krise massiv Umsatz, Profit und Werte verlieren statt weiter zu wachsen. Die Chancen im Umbruch bleiben ungenutzt und nach der Krise ist der Neustart enorm erschwert.

1. Effizienz. Strategien sind heute auf Effizienz getrimmt. Dabei geht die Resilienz verloren. Unternehmen haben dann kaum noch Möglichkeiten, auf Störungen wie eine Krise zu reagieren. Und Störungen kommen immer, nicht nur durch das Coronavirus.

2. Kosteneinsparung. Alles im Unternehmen wird als Kosten bewertet, auch Mitarbeiter und Organisation. Beim Sparen gehen Werte verloren, die für das Wachstum nötig sind. Die Zitrone ist irgendwann ausgequetscht.

3. Schmalspur. Den Strategien fehlt die Breite. Wenn einzelne Maßnahmen versagen, ist schnell das ganze Unternehmen in Schieflage. Zudem schöpfen Unternehmen auf diese Weise nur einen kleinen Teil der vorhandenen Wachstumspotenziale aus.

4. Top DownStrategien werden überwiegend Top Down entwickelt, von oben nach unten. Der Austausch von Wissen und Ideen in die andere Richtung, von unten nach oben, fehlt. So gehen Innovation und Engagement auf breiter Front verloren.

5. Gespaltene Teams. Gerade im Top Management finden sich selten Teams, sondern eher Einzelkämpfer. Das ist gerade in der Krise fatal, da es Kräfte spaltet statt bündelt.

6. Verdrängung. Veränderungen werden ausgeblendet oder verdrängt. Dadurch kommt das Unternehmen schnell in den Zwang zu reagieren statt zu gestalten. Das ist eine äußerst schwache Position im Wettbewerb. Wachstum ist dann kaum möglich.

7. Uniformität. Immer die gleichen Gedanken, Menschen und Entscheidungen formen immer die immer gleichen Strategien. Diese führen in der turbulenten Zeit in den Niedergang. Die Krise verschärft und beschleunigt das.

Jetzt läuft die Zeit

Gerade jetzt sind klare, krisenerprobte Strategien und Prozesse für sofort erkennbares Wachstum von großem Wert. Basis ist eine völlig neue Mentalität, die dauerhaft für Wettbewerbsvorteile sorgt.

Denn wenn Sie diese Schritte versäumen, wird die nächste Krise Sie ebenso treffen; Sie sind dann mit Ihrem Unternehmen wieder in derselben Situation wie heute.

Darum stelle ich Ihnen Krisenmanagement – Krise für Wachstum bereit, mit krisenerprobten Wachstumsstrategien, die zügig umsetzbar sind und direkt Wirkung auf Umsatz, Profit und Unternehmenswert zeigen.

In Krisenmanagement – Krise für Wachstum entwickele ich mit Ihnen in drei strukturierten Gesprächen die entscheidenden Grundlagen für den Weg aus der Krise und hin zu neuem Wachstum, darüber hinaus eine Mentalität, die Sie und Ihr Unternehmen dauerhaft zum Erfolg trägt.

Das sind die Inhalte der drei Gespräche Krise für Wachstum:

1. Ausrichtung und Mentalität
2. Strategien für Wachstum
3. Veränderungen – Change Management

Mit den Erkenntnissen aus Krisenmanagement Krise für Wachstum, sehen Sie sehr klar, mit welchen Maßnahmen Sie Ihr Unternehmen als Gewinner aus der Krise herausführen, für direktes Wachstum und die zukünftig krisensichere Aufstellung.

Mein Beitrag für den Weg aus der Coronavirus-Krise

Ich möchte vielen Unternehmen wie möglich für Wachstum, Erneuerung und Innovation unterstützen. Daher soll das Krisenmanagement leicht und unkompliziert zugänglich sein. Daher biete ich Krisenmanagement – Krise für Wachstum für eine Investition von nur 3.999 Euro an (zzgl. MwSt.).

Sichern Sie sich jetzt Ihren
Weg aus der Krise: Krisenmanagement

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Krisenmanagement – Krise für Wachstum

  • Entwickeln Sie eine krisensichere Mentalität, um die Chancen in Krisen zu sehen und in Wachstum umzusetzen
  • Werden Sie zum Orientierungspunkt für Ihre Mitarbeiter, Kollegen, Investoren, Shareholder
  • Realisieren Sie sofort messbares Wachstum mit krisenerprobten Strategien
  • Nutzen Sie als Vorreiter die Chancen, die im Umbruch durch die Krise entstehen
  • Stellen Sie Ihr Unternehmen krisensicher auf, jetzt und dauerhaft

Dass erwartet Sie im Krisenmanagement – Krise für Wachstum:

Gespräch 1: Ausrichtung und Mentalität

Im ersten Gespräch klären wir Ihre Situation (Umsatz, Gewinn), die Entwicklung 2019 und seit Anfang 2020. Weiter beziehen wir die Dynamiken Ihrer Industrie ein.

Dann gehen wir gemeinsam die Ausrichtung des Unternehmens durch und stärken das Fundament für Wachstum:

  • Vision, Mission, Werte
  • Strategische Ziele
  • Gemeinsame Ausrichtung im Führungsteam

Danach bewerten wir, welche Mentalität im Unternehmen vorhanden ist und wie stark diese das Wachstum trägt, etwa Stärken vs. Schwächen, Chancen vs. Risiken, Kosten vs. Assets, Erneuern vs. Bewahren, Verdrängen vs. Gestalten.

Das Ergebnis gibt den Rahmen für die Wachstumsstrategien vor, die Leitplanken. Sie sehen Stärken und Lücken, Ursache und Wirkung. Sie erhalten konkrete Empfehlungen für die Umsetzung.

Natürlich unterstützen wir Sie auch nach dem Gespräch, etwa mit dem Workshop Strategische Ziele oder dem Executive Coaching & Counselling.

Gespräch 2: Strategien für Wachstum

Im zweiten Gespräch bauen wir ihre derzeitigen Strategien und Prozesse für Wachstum aus. 

  • Das Ausschöpfen von vorhandenen Potenziale für Wachstum
  • Das Ausbauen des Geschäfts durch Innovationen in Produkten, Services und Geschäftsmodellen
  • Das Erobern neuer Geschäftsfelder auf Basis von Trends, sich wandelnden Paradigmen und Disruptionen

Weiter besprechen wir, wie Sie Entscheidungen treffen. Denn Verzerrungen der Wahrnehmung sollten Sie so weit wie möglich außen vor halten.

So entwickeln Sie Ihr Portfolio von Wachstumsstrategien. Sie verbreitern Ihren Zugang zu Wachstumschancen. Sie bauen Risiken ab. Sie erhalten konkrete Empfehlungen für Ihre weitere Strategieentwicklung.

Natürlich unterstützen wir Sie auch nach dem Gespräch konkret und tatkräftig, etwa mit der Wachstumsstrategie Potenziale ausschöpfen.

Gespräch 3: Veränderungen – Change Management

Im dritten Gespräch stellen wir sicher, dass Sie die erforderlichen Veränderungen sicher und zügig umsetzen können. Dabei stärken wir gezielt die Eckpfeiler für Ihr Change Management:

  • Kompetenzen für Führung und Veränderung
  • Prozesse im Unternehmen
  • Kommunikation der Veränderung (Organisation, Führungskräfte)
Sie sehen klar, welche Stärken vorhanden sind und welche Hürden Sie ausräumen sollten. Sie erhalten konkrete Empfehlungen für Ihr Change Management. 

Die gelungene Veränderungen steigert zugleich die Produktivität im Unternehmen. Sie gewinnen Flexibilität und Agilität. Das ist in der Krise wichtig – und das bleibt wichtig in einer Welt voller Turbulenzen.

Natürlich unterstützen wir Sie auch nach dem Gespräch, etwa mit dem Workshop Veränderung oder Business Coaching Plus.

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Krisenmanagement – Krise für Wachstum

  • Entwickeln Sie eine krisensichere Mentalität, um die Chancen in Krisen zu sehen und in Wachstum umzusetzen
  • Werden Sie zum Orientierungspunkt für Ihre Mitarbeiter, Kollegen, Investoren, Shareholder
  • Realisieren Sie sofort messbares Wachstum mit krisenerprobten Strategien
  • Nutzen Sie als Vorreiter die Chancen, die im Umbruch durch die Krise entstehen
  • Stellen Sie Ihr Unternehmen krisensicher auf, jetzt und dauerhaft
Häufig gestellte Fragen zu Krisenmanagement – Krise für Wachstum

Wie schließe ich die Buchung ab?

Schreiben Sie uns einfach eine Mail an contact@carpeviam.com, Stichwort Krisenmanagement, oder rufen Sie an, Telefon 0211-30122 202. Wir senden Ihnen umgehend Ihre Bestätigung und Terminvorschläge zu. Dann können Sie direkt mit dem Krisenmanagement – Krise für Wachstum starten.

Wer führt das Krisenmanagement durch?

Die drei Gespräche führen Sie mit Frau Dr. Anja Henke, Geschäftsführerin Carpe Viam und Wachstumsexpertin mit über 20 Jahren Erfahrung. Sie hat zahlreiche Unternehmen für messbares Wachstum unterstützt, in allen Branchen und auf der ganzen Welt. Mehr über Frau Dr. Henke finden Sie hier: https://www.carpeviam.com/ueber-uns/dr-anja-henke/

Wie führe ich die Gespräche Krisenmanagement – Krise für Wachstum durch?

Die Gespräche finden sicher und flexibel am Telefon oder per Zoom / Skype statt.

In welchem Zeitraum erfolgt das Krisenmanagement – Krise für Wachstum?

Die drei Gespräche planen Sie so, dass diese optimal in Ihren Kalender passen. Ideal starten Sie kurzfristig und führen die Gespräche an drei Tagen nacheinander oder mit 1-2 Tagen Pause durch. Dann profitieren Sie am meisten davon.

Was ist noch im Krisenmanagement – Krise für Wachstum enthalten?

Sie erhalten die Kurzform der Ergebnisse aus jedem der drei Gespräche als schriftliche Dokumentation. Weiter erhalten Sie konkrete Empfehlungen, die spezifisch zu Ihrer Situation passen. Auch die verwendeten Konzepte und strategischen Frameworks stellen wir Ihnen zur Verfügung.

Verpflichte ich mich zu weiteren Käufen oder Abonnements?

Sie erwerben mit dem Krisenmanagement Krise für Wachstum drei Gespräche mit Frau Dr. Anja Henke. Das ist ein einmaliger Kauf ohne weitere Verpflichtungen. Wenn Sie weitere Leistungen von Carpe Viam in Anspruch nehmen wollen, erstellen wir Ihnen gerne ein Angebot.

Verwandeln Sie Krisen in messbares Wachstum, gehen Sie als Gewinner aus der Krise und stellen Sie Ihr krisensicher für dauerhaften Erfolg auf.

Sie können direkt Ihren ersten Temin vereinbaren.

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* Alle Preise zzgl. MwSt., bei Beratungsprojekten zzgl. MwSt. und Spesen

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