Wachstumsarchitektur – „Blueprint“ für Ihren Erfolg
Wenn ich in über 20 Jahren Praxis eines gelernt habe: Executives brauchen klare Strategien für Wachstum und Innovation. Doch selbst für gestandene Top Manager ist das häufig eine Herausforderung.
Deshalb: Entwickeln Sie mit uns die Wachstumsarchitektur für Ihr Unternehmen – den „Blueprint“ für Ihren Erfolg: Passende Strategien für mehr Umsatz und Profit in nur 6-10 Wochen, dazu eine gute Story. Das Grobkonzept ist der erste Schritt.
Realisieren Sie Wachstum & Innovation
Erstellen Sie mit uns die Wachstumsarchitektur für Ihr Unternehmen, den „Blueprint“ für Ihren Erfolg.
In nur 6-10 Wochen haben Sie Strategien für mehr Umsatz und Profit auf dem Tisch, eine Wachstumsstory inklusive. Sie senden direkt positive Signale ins Unternehmen. Sie vergrößern Ihren Handlungs- und Entscheidungsradius, gewinnen wertvolle Wettbewerbsvorteile.
Ihre Wachstumsarchitektur ist gespeist aus Stärken und der DNA des Unternehmens, gebaut mit vernetztem Denken und den Gesetzen der Kybernetik. Darunter liegt das Verständnis über Denkweisen und Wahrnehmung. So bringen Sie Chancen ans Licht, die sonst im Dunklen bleiben.
Starten Sie direkt!
Was sind Ihre Vorteile?
Turnaround für Wachstum
Ihre Wachstumsarchitektur
Wenn Sie wie bisher weitermachen, werden neue Strategien für Wachstum und Innovation ausbleiben. Was heißt das für Ihre Ergebnisse? Und die Zukunft? Vermutlich wenig Gutes.
„Stets das Gleiche tun und andere Ergebnisse erwarten, ist eine Definition von Wahnsinn.“ – Alber Einstein
Also verlassen Sie etablierte Pfade. Machen Sie sich auf den Weg zu Wachstum. In jedem Unternehmen schlummern hohe Potenziale – ab 10-20 Prozent mehr Umsatz und Profit. Diese Potenziale zu realisieren ist „nur“ der erste Schritt. Mit der Wachstumsarchitektur machen Sie alle Chancen transparent.
Die Wachstumsarchitektur
Wie Sie diese mit uns in fünf Schritten umsetzen:
1.Briefing – Ihre Situation und Ziele
2.Datenanalyse (Top-Down) – Muster, Ursachen, Potenziale
3.Interviews (Bottom-Up) – strukturierte Gespräche und / oder Analyse-Workshops
4.Wachstumsarchitektur – Logische Strategien, Voraussetzungen für den Erfolg
5.Abstimmung / Präsentation – Diskussion in Ihren Gremien und Ihre Entscheidung
Erstellen Sie jetzt Ihre Wachstumsarchitektur
- Worauf warten Sie noch? Der Wandel der Zeit erfordert neue Strategien in den Unternehmen.
- Was wird passieren, wenn Sie weiter auf Bewährtes setzen? Vermutlich wird der Wettbewerb sich freuen.
- Wie hoch schätzen Sie die Potenziale in Ihrem Unternehmen – die Sie schon immer nutzen wollten? Jetzt ist die Zeit dafür.
- Wie klar liegt die Zukunft des Unternehmens vor Ihnen? Räumen Sie mit der Wachstumsarchitektur alle Fragen aus.
Strategische Ausrichtung
PROBLEM:
Viele Unternehmen sind schwach in Wachstum und Innovation. Restrukturierung bringt nicht weiter.
ZIEL:
Wachstum, Innovation und Mehrwert realisieren, mess- und sichtbar. Vorreiter sein.
LÖSUNG:
Innovative Prozesse und Methoden einsetzen, hier u.a. Top-Down und Bottom-Up, Kybernetik, Denkweisen.
RESULTAT:
„Blueprint“ für Wachstum & Innovation; logische und passende Strategien; transparente Erfolgsfaktoren; hohe Akzeptanz für die Umsetzung von Anfang an.
Warum Dr. Anja Henke?
Viele Experten suggerieren eine Sache: „Sie als Entscheider müssen aktuelle Trends mitnehmen, sonst werden Sie mit Ihrem Unternehmen abgehängt.“
Das ist totaler Quatsch. Warum ich das sage? Nun, das Schicksal der Unternehmen, die diesen Empfehlungen folgen, sprechen eine klare Sprache.
Doch die eigentlichen Säulen für Wachstum und Innovation sind einfach, klar und unverrückbar. Zeitlos. Das bleiben sie auch.
- Säule 1 – Analysis. Die Daten im Unternehmen sehen und verstehen, in ihren Mustern und Ursprüngen – das Leben des Unternehmens. Wer das versteht, kann die Segel richtig setzen.
- Säule 2 – Strategy. Strategien müssen sich an der Unternehmens-DNA orientieren, damit sie passen. Organische Strategien sind das Pflichtprogramm. Handwerklich ist der Dreiklang aus Ausschöpfen, Ausbauen, Erobern ideal. Die strategische Vorausschau baut darauf auf.
- Säule 3 – Change. Anpassungsfähigkeit und Tempo basieren auf Prozessen – von oben nach unten und umgekehrt – und auf Kompetenzen – genau denen, die wir in der Schule nicht lernen. Hier liegt eine starke Quelle für nicht kopierbare Wettbewerbsvorteile.
Das sind in aller Kürze die drei Säulen, auf die ich mich fokussiert habe und die zugleich das Rückgrat unserer Systeme sind.
Wenn Sie also erfolgreich sein wollen, mit kraftvollen Strategien, arbeiten Sie mit mir zusammen.
Was sie mit der Wachstumsarchitektur erreichen
Potenziale
Sie beziffern die Potenziale entlang von Stärken und der DNA des Unternehmens. Sie sehen Muster und Ursachen. So sichern Sie Wirksamkeit.
Strategien
Sie entwickeln die passenden Strategien für kurzfristigen Erfolg sowie den mittel- und langfristigen Ausbau des Geschäfts.
Optionen
Sie gewinnen neue Optionen, denn Sie nutzen Chancen, die zuvor unsichtbar und ungenutzt waren. Für mehr Wachstum und Innovation.
Erfolg
Sie kennen die Erfolgsfaktoren für das Gelingen und haben Maßnahmen dazu. Das umfasst u.a. Präferenzen, Mindset und Strukturen.
Zustimmung
Ihnen ist schon jetzt Zustimmung für die Umsetzung sicher, denn Sie binden direkt Mitarbeiter ein. Diese wichtige Hürde nehmen Sie schon hier.
