Business Analysis Innovativ
Für Ihr integriertes Lösungskonzept
Mit Datenanalysen, strukturierten Interviews, Analyse-Workshops
zu Ihrem integrierten Lösungskonzept mit allen Erfolgsfaktoren
Passgenau die relevanten Handlungssträge („Workstreams“) entwickeln, die Sie für Wachstum, Innovation, Produktivität und die gelungene Umsetzung benötigen. Von Strategie bis Struktur, von Führung bis Mentalität.
Jetzt buchen: 0211-23855 202 oder contact@carpeviam.com
Business Analysis Innovativ – Transparenz für passende Strategien
Die meisten Analysen sind auf Daten und Risiken ausgelegt. Das führt zwangsläufig zu defensiven Strategien. Darüber hinaus gehen so entwickelte Maßnahmen oft von falschen Voraussetzungen im Unternehmen aus, etwa zur Umsetzung. Das sind Rezepte zum Scheitern.
Mit Business Analysis Innovativ …
- … bestimmen Sie die Situation des Unternehmens wertungsneutral und präzise; so erweitern Sie Ihren Radius für Lösungen und Strategien.
- … nutzen Sie die Daten und die Denkweisen, also alle Informationen; Sie gewinnen einen enormen Wissensvorsprung.
- … erfassen Sie die Chancen für Wachstum, Innovation und Produktivität; Sie sichern sich eine gestaltende Position für die Zukunft.
- … haben Sie von Anfang an die Umsetzungsfähigkeit für Ihre Ziele im Blick; so können Ihre Strategien Realität werden.
- … entwickeln Sie Ihr integriertes Lösungskonzept, mit dem Sie alle relevanten Handlungsstränge hin zu Ihren Zielen definieren; so schaffen Sie die Bedingungen für Ihren Erfolg.
Die Business Analysis Innovativ hat bereits viele Entscheider für wirkungsvolle Strategien unterstützt, gerade in schwierigen und komplexen Situationen, mit Maßnahmen, die klar umsetzbar sind und zum Unternehmen passen.
Die Business Analyis Innovativ folgt klar definierten Schritten mit etablierten Vorgehensweisen. Sie erhalten verlässlich gute Lösungen – fundiert, erprobt, bewährt.
Durchführung in fünf Schritten: (1) Briefing zu Situation und Zielen, (2) Datenanalyse; (3) strukturierte Interviews mit von Ihnen ausgewählten Personen und optional Analyse-Workshops; (4) integriertes Lösungskonzept mit allen relevanten Handlungssträngen und (5) Abstimmung und Präsentation. Der Zeitbedarf liegt je nach Umfang bei 3-8 Wochen.
Ihre Vorteile
Mit der Business Analysis Innovativ nutzen Sie alle Informationen im Unternehmen, auch die, die sonst ausgeklammert bleiben. Dazu gehören die Umsetzungsfähigkeit, der „Fit“ zum Unternehmen, Mentalität und Persönlichkeitsstrukturen. Sie gewinnen die richtigen Ansatzpunkte, gerade bei hoher Komplexität.
Die Business Analysis Innovativ erfolgt wertungsneutral, also ohne direkte Bewertung, die Lösungen ausschließt. Damit haben Sie die Landkarte Ihrer Möglichkeiten auf dem Tisch. Daraus wählen Sie logisch anhand der Situation im Unternehmen die passenden Strategien aus. Daraus entsteht Ihr Maßnahmenplan für die Umsetzung.
Die Business Analysis Innovativ macht die Bedingungen für Ihren Erfolg transparent. Diese Bedingungen – Voraussetzungen – liegen auf der Sachebene mit Strategien und Strukturen, ebenso auf den Ebenen von Kompetenz und Denkweisen. Ihr integriertes Lösungskonzept umfasst alle Bedingungen für den Erfolg. So realisieren Sie sicher Ihre Ergebnisse.
Sie haben mit der Business Analysis Innovativ die Chancen des Unternehmens im Blick, mit denen Sie Wachstum, Innovation und Produktivität steigern. Oder es geht um die fundamentale Erneuerung. Diese Wege eröffnen Sie.
Sie nutzen mit Business Analyis Innovativ spezielle und rare Methoden. Dazu gehört der geschulte Blick auf Muster in den Zahlen und auf Ursachen. Darüber hinaus gehören wertungsneutrale, strukturierte Interviews und Open Space Prozesse dazu.
Mit Business Analysis Innovativ gewinnen Sie von Anfang an die Zustimmung der Mitarbeiter für die Umsetzung, denn über strukturierte Interivews sind etliche von ihnen an der Lösung beteiligt.
Durch die Business Analysis Innovativ entsteht Ihr integriertes Lösungskonzept. Dieses umfasst die Handlungsstränge („Workstreams“), die integriert – also in Verbindung miteinander – zu Ihren Zielen führen. Sie gewinnen einen logischen und umsetzbaren Weg mit allen Erfolgsfaktoren. Die Umsetzung gestalten Sie je nach Ihrem Bedarf.
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Dr. Anja Henke
Expertin für Unternehmenswachstum und Geschäftsführerin der Carpe Viam GmbH
„Daten allein reichen heute schon lange nicht mehr für eine gute Analyse aus. denn zum einen nutzen Sie als Entscheider damit nur 10-20 Prozent der verfügbaren Informationen und zum anderen unterliegen Daten der Interpretation. Dabei wirken Täuschungen der Wahrnehmung, die jedoch keine Berücksichtigung finden. So kommt es zu falschen Schlüssen und schlechten Strategien. Das zeigt sich durch sinkende Umsätze und Profite sowie Wertvernichtung.
Die Business Analysis Innovativ habe ich entwickelt, damit Sie von Anfang an die richtigen Weichen stellen. Damit stehen Ihnen auch die 80-90 Prozent der Informationen zur Verfügung, die sonst außen vor sind, etwa Muster, Denkweisen, Stärken, Chancen und Persönlichkeitsstrukturen. Ihre Basis für Strategien und damit für Innovation ist auf diese Weise fundamental stärker.
Die Business Anlysis Innovativ haben mein Team und ich für viele Unternehmen eingesetzt und damit die Türen für dauerhaften Erfolg weit geöffnet.“
Warum funktioniert die klassische Business Analysis nicht?
Zahlen und Daten. Die 
klassische Business Analysis ist auf Zahlen und Daten ausgerichtet. Das liegt in der Natur der Ausbildung von Analysten, eben auf Zahlen und Daten. Doch mit diesem Vorgehen bleiben die wesentlichen Informationen außen vor: Die Gründe, aus denen die Zahlen sind, wie sie sind, die Ursachen hinter den Zahlen, die eigentlichen Probleme im Unternehmen. So kommt es, dass die meisten Unternehmen wirkungslos an Symptomen arbeiten, mit hoher Anstrengung und wenig Wirkung auf Ergebnisse.
Risiken und Angst. Weiter stehen bei der klassischen Business Analysis die Risiken im Mittelpunkt. Das ist einseitig und führt zwangsläufig zu defensiven Strategien. Hier haben wir es mit Denkweisen und Emotionen der Angst zu tun, die meist unbewusst wirken. Es soll bloss nichts schief gehen. Chancen für die Zukunft, für Wachstum und Innovation, bleiben so verborgen und für immer ungenutzt.
Komfortzonen und Bewahren. Dazu gesellt sich eine Abneigung gegen Veränderung, ein (unbewusster) Fokus auf Bestehendes und das Bewahren des Status Quo. Das zeigt sich auch in der Wahl der Mittel, eben der traditierten, klassischen Business Analysis. Doch Zukunft entsteht nicht in Komfortzonen, sondern im Neuland. Diese Veränderung ist essentiell für Wachstum und Innovation. Unter dem Strich stellt das Wahren von Komfortzonen sogar das höchste Risiko dar.
Mit Business Analysis Innovativ überwinden Sie diese überwiegend unsichtbaren Barrieren. Sie erhalten ein integriertes Lösungskonzept als wichtigen Meilenstein, auf den Sie weitere Entscheidungen aufbauen können.
Für wen ist Business Analysis Innovativ?
Bevor wir über die genauen Inhalte sprechen, erfahren Sie hier, für wen genau Business Analysis Innovativ bestens geeignet ist.
Business Analysis Innovativ unterstützt Sie als Entscheider für passende Strategien, für klaren Durchblick bei hoher Komplexität, für die Ausrichtung auf Chancen und das Gestalten von Zukunft.
Das Vorgehen von Business Analysis Innovativ wurde speziell für die Entwicklung integrierter Lösungskonzepte konzipiert, für Unternehmen aller Größen und Branchen.
Die Business Analysis Innovativ ist ein essentielles Investment für Sie als Entscheider in der Wirtschaft wenn Sie:
- wirkungsvolle Lösungen umsetzen wollen
- Ihre Ziele verlässlich realisieren wollen
- den Blick auf vorhandene Chancen richten wollen
- sicher sein wollen, dass Ihre Strategien zum Unternehmen passen
- Lösungen wollen, die von der Belegschaft mit getragen sind
- auch bei hoher Komplexität richtig agieren wollen
Die Busines Analysis Innovativ mit dem integrierten Lösungekonzept öffnet Ihnen die Tür zu dauerhaftem Erfolg in Wachstum, Innovation, Produktivität und Veränderung.
Exkurs „wertungsneutral“
Wir Menschen sind wertende Wesen. Diese Wertungen (Bewertungen, Interpretationen, Meinungen, Standpunkte, Urteile, …) erfolgen meist unbewusst. Daraus resultieren oft drastische Fehleinschätzungen von Situationen und Vernderungensbedarfen in den Unternehmen. Ein Beispiel ist die Bevorzugung des Status Quo, der „Status-Quo Bias“.
Diese unbewussten Bewertungen oder Verzerrungen der Wahrnehmung („Bias“) sind das Feld der jungen Wissenschaft „Behavioral Economics“.
Bewertungen können wir nicht verhindern. Wir können uns jedoch diese Bewertungen bewusst machen. Um das eigentständig zu tun, ist eine jahrelange Ausbildung und persönliche Weiterentwicklung erforderlich. Denn zunächst geht es darum, die eigenen, ganz individuellen Bewertungsmuster zu erkennen. Dies schafft die Grundlage, um Standpunkte erkennen und wechseln zu können, ebenso sich nicht direkt von Standpunkten anderer Menschen oder Gruppen einnehmen zu lassen. Diese Fähigkeit bezeichnen wir als „wertungsneutral“.
Etliche unserer Carpe Viam Experten verfügen über die Fähigkeit der wertungsneutralen Analyse. Diese Experten unterstützen Sie besonders für die strukturierten Interviews, um voreilige Bewertungen zu vermeiden und den Raum Ihrer Strategien zu öffnen.
Mehr über Behavioral Economics finden Sie in den Büchern von Nobelpreisträger Daniel Kahnemann, etwa dem Klassiker „Schnelles Denken, Langsames Denken“, erschienen 2016 im Penguin Verlag.
Dr. Anja Henke
Expertin für Unternehmenswachstum und Geschäftsführerin der Carpe Viam GmbH
„In einer verfahrenen Post-Merger-Situation haben wir die Business Analysis Innovativ eingesetzt, um Klarheit zu Situation und Handlungsbedarfen zu schaffen. Die Mitarbeiter der ehemals zwei Unternehmen standen sich fast feindlich gegenüber. Die Gremien waren nicht mehr funktional und zum Teil ausgesetzt. Gravierende Fehler passierten, die bestraft wurden, – was meist die Falschen traf und Angst verbreitete. Hier haben wir mit vielen Mitarbeitern unterschiedlicher Ebenen und Bereiche Interviews geführt. Analyse-Workshops halfen dabei, die gewonnenen Erkenntnisse zu validieren. Daraus wurde klar, was in dieser komplexen Gemengelage zu tun war, angefangen von Arbeitsprozessen über Rollen und Kompetenzen bis zur strategischen Neuausrichtung. In der ersten Zeit der Umsetzung haben wir die wichtigtsen Gremien moderiert, um die gemeinsame Arbeit an Lösungen neu zu starten. So wurde aus dem fast aufgegebenen Betrieb ein Vorzeigeunternehmen, das bis heue Vorbild in der Branche ist.“
Business Analysis Innovativ – Inhalte und Ablauf
Schritt 1
Situation und Ziele
Wir besprechen die Situation und Ihre Hypothesen zu Handlungsbedarfen. Ebenso definieren wir Ihre Ziele.
Dann stimmen wir die Personen ab, die an den strukturierten Interviews teilnehmen, ebenso die Teilnehmer für Analyse-Workshops. Diese Auswahl ist erfolgskritisch und sollte von den Beteiligten und Stakeholdern mit getragen werden. Damit vermeiden Sie von Anfang an den Eindruck, dass Lösungen in eine bestimte Richtung getrieben werden sollen.
Wir vereinbaren die Inhalte der Interviews und den Zeitplan. Wir legen fest, welche Daten wir von Ihnen benötigen.
Schritt 2
Datenanalyse
Wir nutzen die Daten, die Sie uns bereitstellen und ergänzen diese um eine outside-In Analyse. Damit machen wir Muster und Zusammenhänge transparent.
Analysen, die sonst äußerst selten zu finden sind, untermauern dies, etwa die strategische Leistungsfähigkeit, der Status in der Wachstumskurve, die Indikatoren für Krisenphasen und die Unternehmenspersönlichkeit. Auch Historie und DNA des Unternehmen gehen mit ein.
Damit haben Sie bereits hier in Schritt 2 weit mehr als die üblichen Datenanalysen auf dem Tisch.
Schritt 3
Strukturierte Interviews & Analyse-Workshops
Nun führen wir mit dem festgelegten Personenkreis die strukturierten, wertungsneutralen Interviews von je rund einer Stunde durch. Die Fragen umfassen etwa die Einschätzung zur Situation und die Sicht auf Chancen, Risiken und Handlungsbedarfe.
Dies ergänzen wir mit Analyse-Workshops von 4-6 Stunden, in denen die Teilnehmer in einem offenen Prozess Fragen beantworten und Erkenntnisse bündeln.
Die Ergebnisse bilden die starke Basis für Ihr integriertes Lösungskonzept, zusätzlich zur Datenanalyse.
Schritt 4
Ihr integriertes Lösungskonzept
Ihr Briefing, die Datenanalyse und die Ergebnisse der strukturierten Interviews wie auch der Analyse-Workshops sind das starke Fundament für Ihr integriertes Lösungskonzept.
Das integrierte Lösungskonzept umfasst die Handlungsstränge („Workstreams“), die Sie für das Erreichen Ihrer Ziele angehen müssen. Die Inhalte reichen von Strategien und Strukturen bis zu Mentalität, Führung und Kompetenzen, je nach Situation. Die so transparent gemachten Gegebenheiten im Unternehmen sind essentiell, denn Sie können nur dort starten, wo Sie gerade stehen. Anderenfalls klafft direkt eine Lücke zwischen Ziel und Ergebnis.
Die Verbindung – Integration – der Handlungstränge ermöglicht Ihren Erfolg. Zusätzlich empfehlen wir Ihnen eine Steuerungsstruktur für die Umsetzung, in der Regel ein Projektmanagement / Projekt-Office.
Schritt 5
Abstimmung / Präsentation
Das integrierte Lösungskonzept entwickeln wir in der Reflexion und engen Abstimmung mit Ihnen. Denn der Rahmen im Unternehmen, etwa Kultur und Entscheidungsradius, sind wichtige Einflussfaktoren.
Das integrierte Lösungskonzept verdichten wir zu einer Präsentation, deren Kernbotschaften wir mit Ihnen bzw. den relevanten Stakeholdern abstimmen.
In einer formalen Präsentation stellen wir das integrierte Lösungskonzept vor. Damit haben Sie eine fundierte Entscheidungsgrundlage und gewinnen weitere Zustimmung. Auf diese Weise ist das integrierte Lösungskonzept ein wichtiger Meilenstein, mit dem Sie die Weichen für den Erfolg stellen.
Die Umsetzung können Sie mit den jeweils passenden Experten für die verschiedenen Handlungsstränge angehen. Natürlich unterstützen wir Sie gerne für die erforderlichen Veränderungen.
Mit der Business Analysis Innovativ gewinnen Sie umfassende, fundierete Erkenntnisse und ein äußerst wertvolles, integriertes Lösungskonzept, mit dem Sie Ihre Ziele realisieren.
Ihre Investition kalkulieren wir je nach Komplexität, Unternehmensgröße und Zahl der Beteiligen.
Die Busines Analyis Innovativ können Sie jederzeit starten.
Jetzt buchen: 0211-23855 202 oder contact@carpeviam.com
