Banken und Sparkassen haben es selbst in der Hand, Wege aus dem sich verschärfenden Dilemma zu finden, betonen die Autoren. Denn oftmals werden bestehende Potenziale nicht genutzt. Als erfolgskritisch bezeichnen sie einen Wandel jenseits von Kostensenkungsprogrammen anzustoßen. Dabei müssten auch etablierte Methoden und Prozesse der Strategieentwicklung überprüft werden. Und bei der Umsetzung müssen auch Kurskorrekturen „unterwegs“ von vornherein einkalkuliert werden. 

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Die Bank der Zukunft – Strategien für den Erfolg, Artikel von Markus Petry, Anja Henke, Bianca Späth, bank und markt, Heft 4 April 2016

01.04.2016

Beitrag von Dr. Anja Henke, Wachstumsexpertin und Geschäftsführerin

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