7S Digitalisierungsstrategie
Exklusiv für Unternehmen mit Ambition
7S Digitalisierungsstrategie
Wie Sie Digitalisierung umfassend für die Erneuerung nutzen
Alle Bereiche und Beteiligte einbeziehen
Die 7S Digitalisierungsstrategie ist ein Vorgehen, mit dem Sie die Digitalisierung weit über die Prozessoptimierung einsetzen und die Beteiligten früh einbinden.
Sie starten mit einem Vorprojekt und der gemeinsamen Ausrichtung im Führungsteam. Von dort aus setzen Sie Projekte auf, die sauber ineinander greifen.
Digitalisierung als Chance für die Erneuerung, für neues Wachstum und Zukunftssicherheit.
ÜBERBLICK: 7S DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE
Das Wichtigste auf einen Blick
Nutzen Sie dieses strukturierte Vorgehen, um alle Erfolgsfaktoren von Digitalisierung und Transformation anzugehen.
Was Sie erreichen
Mit der 7S Digitalisierungsstrategie nutzen Sie die Digitalisierung weit über die Prozessoptimierung hinaus für die Erneuerung, für Wachstum und Zukunftssicherung.
Nach wie vor ist der Fokus der Digitalisierung oft einseitig auf die Effizienzsteierung ausgerichtet. Natürlich ist das eines der Ziele. Doch die Chancen der Digitalisierung reichen viel weiter, von der Strategie über die Strukturen bis hin zu einer Kultur des Lernens.
Die 7S Digitalisierungsstrategie wurde in verschiedenen Unternehmen erfolgreich eingesetzt. Die Details des Vorgehens sowie der Erfolg hängen maßgeblich von der Ausgangssituation und dem Top Management Team ab.
Wer von Ihrer Seite teilnimmt
Die 7S Digitalisierungsstrategie erfordert ein kleines, starkes Projektteam, das Top Management Team und die nächste Führungsebene unterstützt. Spezialisten und Multiplikatoren aus den Bereichen werden gezielt eingebunden.
Wie der Prozess abläuft
In einem Vorprojekt wird der digitale Reifegrad des Unternehmens erfasst, strategische Leitplanken defineiret und das Vorgehen geplant.
Im nächsten Schritt entwickelt das Top Management Team gemeinsame strategische Ziele und die Grundlagen für die Steuerung der bevorstehenden Veränderungen.
Von dort aus werden Projekte und Projektteams entlang der 7S aufgestellt, mit klaren Zuständigkeiten und entlang der Zeithorizonte für die Umsetzung: Leitgedanken (Shared Values), Strategie, Prozesse (Sytems), Strukturen, Kompetenzen (Skills), Personalkörper (Staff) und Kultur (Style).
Die Themen und Handlungsstränge haben eine logische Ordnung auf der Zeitachse und klare Zuständigkeiten. Das Top Management gibt die Richtung vor (Steering Committee). Das Projektteam unterstützt die Führungskäfte und Teams .
Bei der 7S Digitalisierungsstrategie sind individuelle Gespräche für die zentralen Personen entscheidend, um zu reflektieren und die persönliche Weiterentwicklung zu unterstützen.
Profitieren Sie von gebündelter Expertise aus mehr als 20 Jahren in der Steuerung von komplexen Projekten; gerade hier ist unsere interdisziplinäre Kompetenz erfolgskritisch.
WIE IST DER DIGITALE REIFEGRAD IHRES UNTERNEHMENS?
– und welcher Handlungsbedarf wird deutlich?
Stufe 1 – digital passiv
- Geschäftsfunktionen und IT arbeiten Ad-hoc bei digitalen Themen zusammen
- Der Zielzustand für digitale Technologien isf offen
- Die Auswirkungen auf die Organisation sind unklar
Stufe 2 – digitales Lernen
- Der Bedarf nach digitalen Investitionen ist erkannt
- Ein Maßnahmenplan zur Schließung bestehender Lücken ist festgelegt
- Funktionen / Regionen führen digitale Initiativen durch, jedoch ohne übergreifende Steuerung
Stufe 3 – digitale Performer
- Unternehmensfunktionen und die IT bauen gemeinsam die erforderlichen Fähigkeiten in allen Bereichen auf
- Unternehmensfunktionen und die IT bauen erfolgreiche digitale Initiativen auf und vermarkten diese
- Einige disruptive Geschäfte werden gestartet
Stufe 4 – digitale Leder
- Digital ist in das gesamte Unternehmen eingebettet, in Innovation, Wertversprechen, Technologie und Betrieb
- Das Unternehmen übertrifft den Wettbewerb in den wichtigsten digitalen Kennzahlen
- Die digitale Strategie und eine Roadmap zur Umsetzung sind definiert
- Digitale Initiativen tragen zur Strategie bei und schaffen klaren Mehrwert
Quelle: Digitaler Entwicklungs-Index der Boston Consulting Group
WAS UNTERNEHMEN GEWINNEN,
die eine 7S Digitalisierungsstrategie umsetzen
- Sie realisieren neues Wachstum und steigern die Produktivität.
- Sie nutzen die Chancen für Erneuerung des Unternehmens.
- Sie haben alle Erfolgsfakoren im Blick.
- Sie gestalten einen effektiven & effizienten Prozess.
- Sie sichern von Anfang an die Umsetzung.
- Sie beziehen die Beteiligten mit ihrer Expertise ein.
- Sie nutzen ein integriertes Vorgehen für den Erfolg der Transformation.
- Sie bauen erforderliche Kompetenzen und eine förderlche Kultur auf.
- Sie sind ‚Vorreitere im Wettbewerb – „the winner takes it all“.
- Sie schaffen Zukunftssicherheit.
Digitalisierung für Erneuerung – Wachstum, Produktivität und Zukunftssicherheit.
NUTZEN SIE DIE DIGITALISIERUNG UMFASSEND
7S Digitalisierungsstrategie
Vorgehen der 7S Digitalisierungsstrategie im Überblick
- Vorpojekt: Beteilgte, Digitaler Reifegrad, Ziele, Leitplanken
- Ausrichtung im Führungsteam: Gemeinsame strategische Ziele und Steuerung
- Entwicklung der Projekte: Enlang 7S mit klaren Zuständigkeiten und Zeithorizonten
- Umsetzung: Ineinander greifende Umsetzung mit übergreifender Steuerung
- Reviews und Kurskorrektur: Ergebnissicherung entlang von Meilensteinen
- Begleitend: Individuelle Einzelgespräche für die zentralen Personen
Beteiligte und Formate 7S Digitalisierungsstrategie
- Kleines und starkes Projektteam
- Top Management Team
- Führungskräfte, Spezialisten, Multiplikatoren
- Strukturiertes Vorgehen
- Entlang der Erfolgsfaktoren für Digitalisierung und Transformation
- Online und persönlich, je nach Situation und Inhalt
- Sorgfältige Planung der Projekte und Umsetzung
- Umsetzungsicherung von Anfan an
- Termine nach Abstimmung
Systematisches Vorgehen
Entlang der Erfolgsfaktoren für Digitalisierung und Transformation
Einbindung der Beteiligten für die sichere Umsetzung
Für Top Management und starke Projektteams
zu Ihrem Starttermin
DR. ANJA HENKE
Ihre Expertin für Unternehmenswachstum
7S Digitalisierungsstrategie
- Sie ist Naturwissenschaftlerin, u.a. in Humangenetik & Gehirnforschung
- Sie war über sechs Jahre als Top Management Beraterin bei McKinsey tätig
- Sie hat umfassende internationale Erfahrung, besonders in China, Süd-Korea, Asien, den USA und Europa
- Sie ist seit 20 Jahren Unternehmerin
- Sie ist die führende Expertin für Unternehmenswachstum in Deutschland und regelmäßig als Key Note Speaker auf der Bühne
- Sie ist zertifizierter Coach (ICF) und kennt sich bestens mit Behavioral Economics aus
- Sie hat in über 300 Wachstumsprojekten immer wieder messbare Erfolge realisiert
- Sie hat sich umfassend zu den Chancen der Digitalisierung weitergebildet, u.a. in Tech-Konferenzen in Sofia und Düsseldorf
- Mehr über Frau Dr. Henke finden Sie hier: https://www.carpeviam.com/ueber-uns/dr-anja-henke
STARTEN SIE DIE
7S Digitalisierungsstrategie
Nutzen Sie mit Carpe Viam die Digitalisierung für die Erneuerung
Entwickeln Sie eine umfassende Digitalisierungsstrategie für Zukunftssicherheit. „The winner takes it all!“
Gehen Sie strukturiert vor, unter Einsatz der Erfolgsfaktoren für Digitalisierung, Transformation und Wachstum.
7S Digitalisierungsstrategie
So geht es jetzt weiter:
- Vereinbaren Sie einen Termin. Wir setzen und kurzfristig mit Ihnen in Verbindung.
- In einem Telefonat besprechen wir alle Details zur 7S Digitalisierungsstrategie .
- Dann organisieren wir alle erforderlichen Schritte: Teilnehmer, Zeitplan, Startsituation und strategische Leitplanken.
