Enabling Implementation
Exklusiv für Unternehmen mit Ambition
Ihre wertvollen Strategien sicher umsetzen
Eine ganz besondere Art des Change Management
Mit der Enabling Implementation befähigen Sie Ihre Führungskräfte gezielt und wirksam für die Umsetzung Ihrer Veränderungen.
Sie schließen die Umsetzungslücke. Sie realisieren verlässlich Ihre Ergebnisse und mobilisieren das Unternehmen.
Sie stärken Anpassungsfähigkeit und Agilität – dauerhaft.
ÜBERBLICK ENABLING IMPLEMENTATION
Das Wichtigste auf einen Blick
Nutzen Sie diesen vielfach erproben Weg für die Umsetzung Ihrer Strategien und schaffen Sie dauerhafte Vorteile im Wettbewerb.
„Was Sie erreichen
Mit der Enabling Implementation sichern und beschleunigen Sie die Umsetzung Ihrer wertvollen Strategien und Veränderungen. Sie senken das Risiko des Scheiterns.
Das Wissen und die Methoden, die Ihre Führungskräfte hier aufbauen, ermöglichen auf Dauer mehr Agilität und Anpassungsfähigkeit. Sie gewinnen Wettbewerbsvorteile – weit über die aktuelle Veränderung hinaus.
Enabling Implementation wurde vielfach mit großem Erfolg umgesetzt, eine ganz besondere Art des Change Management.
Wer von Ihrer Seite teilnimmt
Enabling Implementation ist für Gruppen von 5-15 Führungskräften konzipiert. Wählen Sie die Teilnehmer aus den Bereichen, die für die Umsetzung besonders wichtig sind.
Wie der Prozess abläuft
Phase 1 ist eine Bestandsaufnahme der Umsetzungslücke und Bedarfe gemeinsam mit den beteiligten Führungskräften.
In Phase 2 folgt die Vermittlung der passenden Inhalte in Modulen („Kompetenzimpulsen“) von je 2-4 Stunden, digital oder persönlich. Das gesamte Vorgehen steuern Sie transparent entlang der erzielten Ergebnisse.
Phase 3 sind Reviews inklusive Kurskorrekturen und Verankerung des Erreichten.
Buchen Sie individuelle Gespräche für Ihre Teilnehmer dazu, um die Umsetzung mit der persönlichen Weiterentwicklung zu verbinden.
Profitieren Sie von gebündelter Expertise aus mehr als 20 Jahren Erfahrung in Beratung, Coaching, Training, denn gelungene Veränderung erfordert interdisziplinäre Kompetenzen.
WO STEHT IHRE UMSETZUNG?
– und wie können Sie diese absichern?
Vielleicht erleben Sie gerade dies:
- Die Umsetzung geht nur langsam und zäh voran.
- Es „quietscht“ im Gebälk des Unternehmens.
- Die Führungskräfte sind überlastet, unter Druck, vielleicht gar resigniert.
- Unmut, Paralyse oder Erschöpfung machen sich breit.
- Ergebnisse sind in Verzug und Sie verlieren wertvolle Zeit im Wettbewerb.
Was wäre wenn Sie …
- … sicher und verlässlich umsetzen – Ergebnisse realisieren – könnten
- … Hürden gezielt aus dem Weg räumen würden
- … noch dazu dauerhafte Vorteilte durch aufgebaute Kompetenzen genießen
- … das Unternehmen auf breiter Basis mobilisieren würden
- …insgesamt an Tempo und Anpassungsfähigkeit gewinnen könnten
- … für diese und weitere Veränderungen gut aufgestellt wären
WAS UNTERNEHMEN GEWINNEN,
die Enabling Implementation für die Umsetzung einsetzen
- Sie schließen die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung.
- Sie gewinnen dauerhaft bessere Ergebnisse, denn Sie bauen Kompetenzen auf.
- Sie mobilisieren Ihr Unternehmen auf breiter Basis.
- Sie werden schneller bei der Umsetzung von Neuerungen.
- Sie räumen Umsetzungshürden gezielt und dauerhaft aus.
- Sie bauen nicht kopierbare Wettbewerbsvorteile auf.
- Sie nutzen ein flexibles Vorgehen, sowohl inhaltlich wie auch zeitlich.
- Sie steuern die Umsetzung transparent entlang der realisierten Ergebnisse.
- Sie machen das Unternehmen anpassungsfähiger.
Enabling Implementation: Eine ganz besondere Art des Change Management. Wirksam, verlässlich, vielfach angewandt.
SETZEN SIE IHRE WERTVOLLEN STRATEGIEN UM
Enabling implementation
Inhalte von Enabling Implementation im Überblick
- Phase 1: Bestandsaufnahme der Hürden und Bedarfe Ihrer Führungskräfte
- Phase 2: Gezielte Vermittlung der erforderlichen Kompetenzen und Methoden, z.B.:
- Führung: Aufgaben, Prozesse, Stil
- Veränderung: Emotionen, Widerstand
- Zusammenarbeit: Teamphasen, Konflikte
- Phase 3: Reviews, Verankerung, Kurskorrekturen, Planung weiterer Schritte
- Optional: Individuelle Einzelgespräche für die Teilnehmer
- Parallel: Evaluation und Steuerung entlang der erzielten Ergebnisse
Aufbau der Enabling Implementation
- Pro Gruppe 5-15 Führungskräfte
- Ab 3 inhaltliche Module (Kompetenzimpulse) von 2-4 Stunden alle 2-6 Wochen
- Online mit Aufzeichnung für ihre flexible Nutzung (oder persönlich)
- Direkte Umsetzung in den Teams
- Lerntandems für die Umsetzung
- Ein Train-the-Trainier ist möglich
- Termine nach Abstimmung
Geziele Befähigung in Modulen:
Kompetenzimpulse von 2-4 Stunden
Passend zum Bedarf Ihrer Führungskräfte
Für die direkte Umsetzung in den Teams
Für 5-15 Führungskräfte
ab 12 Wochen
zu Ihrem Starttermin
DR. ANJA HENKE
Ihre Expertin für Unternehmenswachstum
Enabling Implementation – eine ganz besondere Form des Change Management
- Sie ist Naturwissenschaftlerin, u.a. in Humangenetik & Gehirnforschung
- Sie war über sechs Jahre als Top Management Beraterin bei McKinsey tätig
- Sie hat umfassende internationale Erfahrung, besonders in China, Süd-Korea, Asien, den USA und Europa
- Sie ist seit 20 Jahren Unternehmerin
- Sie ist die führende Expertin für Unternehmenswachstum in Deutschland und regelmäßig als Key Note Speaker auf der Bühne
- Sie ist zertifizierter Coach (ICF) und kennt sich bestens mit Behavioral Economics aus
- Sie hat in über 300 Wachstumsprojekten immer wieder messbare Erfolge realisiert
- Mehr über Frau Dr. Henke finden Sie hier: https://www.carpeviam.com/ueber-uns/dr-anja-henke
STARTEN SIE DIE
Enabling Implementation
Stärken Sie mit Carpe Viam Agilität und Wachstum
Mehr Anpassungsfähigkeit, jetzt und für die Zukunft.
Vermitteln Sie Ihren Führungskräften genau die Kompetenzen und Methoden, um Strategien und Veränderungen sicher und zügig umzusetzen: Enabling Implementation.
Enabling Implementation
So geht es jetzt weiter:
- Vereinbaren Sie einen Termin. Wir setzen und kurzfristig mit Ihnen in Verbindung.
- In einem Telefonat besprechen wir alle Details zur Enabling Implementation .
- Dann organisieren wir alle erforderlichen Schritte: Teilnehmer, Termine, Bestandsaufnahme.
