INNOVATION STATT RESTRUKTURIERUNG

CHANCEN NUTZEN & ZUKUNFT GESTALTEN

 

Von Anfang an Krisen vermeiden und auf Innovation setzen

Innovation statt Restrukturierung – für Sie zusammengefasst:

„Den Unternehmenserfolg absichern durch frühzeitiges Erkennen von Krisen, angefangen von der Stakeholder-Krise über die Strategie- und Ergebnis-Krise bis hin zur Insolvenz, anhand eindeutiger Indikatoren. Erarbeitung und Durchführung passender Strategien je Krisenphase inklusive Umsetzung durch ein Experten-Team für Top Management Consulting und Executive Coaching, als Sparring-Partner und / oder Interim Manager aus einer Hand.“

Bestimmen Sie, wo Ihr Unternehmen steht, mit der Checkliste Krisenprävention (kostenloser Download).

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Innovation statt Restrukturierung – Hintergrund

Signale der Krise bleiben oft unerkannt, bis hin zur Liquiditätskrise oder gar Insolvenz. Die dann folgenden Restrukturierungen und Sanierungen scheitern meist. Dabei gehen hohe Werte verloren, oft endgültig. Nicht einmal jede zweite Restrukturierung ist nachhaltig (Staufen 2018). Weniger als 5% der Sanierungen sind erfolgreich (Statistisches Bundesamt). Dennoch werden die klassischen Methoden des Krisenmanagements wie selbstverständlich weiter eingesetzt.

Gerade Zeiten großer Umbrüche erfordern innovative Vorgehensweisen, die verlässlich zum Erfolg führen, Werte sichern und Zukunft schaffen. Dazu gehört das frühe Erkennen von Krisen, um Handlungsspielraum zu sichern und mit den passenden Strategien gegenzusteuern. Zu diesen Strategien gehört das Ausrichtung auf Chancen von Anfang an. Restrukturierung ist dann eine Folge von Innovation – und nicht ein Kostenabbau ohne neue Perspektive. Genau dafür stehen wir als Verbund „Innovation statt Restrukturierung“. Mit einem Team hochkarätiger Experten stellen wir Ihnen als Entscheider im Unternehmen erfolgskritische und seltene Kompetenzen zur Verfügung, mit denen Sie dauerhaften Erfolg sichern.

 

Initiatorinnen des Verbundes „Innovation statt Restrukturierung“ sind Frau Dr. Anja Henke, Carpe Viam und Frau Dr. Katrin Kobe, Theron Advisory Group. Beide waren lange Jahre bei McKinsey und in Unternehmen unterschiedlicher Branchen tätig. Die von ihnen erzielten Erfolge zeigen, dass es immer Chancen für Innovation und Wachstum gibt.

 

Innovation statt Restrukturierung – Stimmen aus dem Markt:

Ihre Botschaft kommt zur richtigen Zeit. Als Treuhänder und Verwalter sehe ich (zu) viele Restrukturierungen scheitern. Das müsste nicht sein. Aber in vielen Fällen gelingt es nicht einen Governance-Change herbeizuführen. Im Zuge von Covid-19 wird das noch zunehmen.“ Insolvenzverwalter im Okt. 2020

“Ein solcher Ansatz (wie die innovative Restrukturierung) wird üblicherweise vernachlässigt, da meist nur auf die Kosten geschaut wird. Ich befürchte leider, dass er in der Phase der Insolvenz meist zu spät ist, da ein schneller Return in der Plan- P&L sichtbar sein muss.” Insolvenzverwalter, Okt. 2020

Innovation statt Restrukturierung – was uns auszeichnet

  • Sie realisieren verlässlich Innovation, Wachstum, Produktivität
  • Sie steigern Werte
  • Sie gestalten Zukunft
  • Sie erhöhen signifikant Ihre Chancen für Erfolg – verglichen mit klassischen Vorgehensweisen
  • Sie binden von Anfang an Ihre Teams ein
  • Sie befähigen Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter
  • Sie bewegen Mindset und Kultur
  • Sie setzen erneuern das Unternehmen
  • Sie reduzieren Ihre Investitionen im Vergleich zu traditioneller Beratung
  • Sie setzen die richtigen Experten für den jeweiligen Handlungsstrang ein
  • Dabei haben Sie hand-on praktische Unterstützung, von der Analyse bis zur Umsetzung

Innovation statt Restrukturierung – Zielgruppen

Wir unterstützen Sie in unterschiedlichen Situationen:

  1. Sie wollen Krisen früh erkennen und vermeiden.
  2. Sie sind bereits in einer Krise und wollen wirksam umsteuern.
  3. Sie wollen den Erfolg Ihrer Mandaten sichern, als Insolvenzberater, Banken-Manager, WP, Steuerberater
  4. Sie wollen Ihr Unternehmen einfach erfolgreicher machen.

Innovation statt Restrukturierung – Vorgehen

Ihr Chancenprofil: Quick-Check

Chancen für Innovation, Wachstum, Produktivität.

Den Quick-Check führen wir überwiegend Outside-In durch, so dass Ihr Geschäftsbetrieb ungestört ist. Dies dauert ca. 2-4 Wochen. Sie erhalten die Einschätzung Ihrer Potenziale sowie erste Handlungsempfehlungen.

Sie richten den Blick auf die Chancen des Unternehmens, weit über die Finanzen hinaus. Dies ist ein idealer Einstieg in unsere Zusammenarbeit.

 

  • Basisanalysen
  • Hypothesen zu Ursachen
  • Einschätzung Gesamtpotenzial
  • Erste Stärken-Schwächen-Analyse
  • Erste Chancenanalyse
Führungsstil

Ihr Lösungskonzept: Unternehmensanalyse

Direkt hinein in Ihr Chancenmanagement.

Hier binden wir Ihre internen Wissensträger ein. Auf Basis von Analysen und strukturierten, wertungsneutralen Interviews entwickeln wir Ihr integriertes Lösungskonzept mit allen relevanten Handlungssträngen („Workstreams“). Der Zeitrahmen liegt bei 4-6 Wochen.

Mit dem integrierten Lösungskonzept halten Sie alle Erfolgsfaktoren in Ihren Händen, von Strategie über Struktur bis zu Führung und Mindset. Sie stellen die Weichen in Richtung Erfolg.

 

  • Positive Quick-Wins
  • Risiko- und Chancenanalyse
  • Positionierung / USP / einzigartige Stärken
  • Markt-/Technologieanalyse
  • Geschäftsmodell-Innovation
  • Prozessoptimierung – Rahmen für den Erfolg
  • Führung und Umsetzungsfähigkeit
Führung

Ihre Ergebnisse: Umsetzung und Verankerung

Innovation, Wachstum, Produktivität verlässlich realisieren.

Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung des integrierten Lösungskonzepts bis zu realisierten Ergebnissen. Verbesserungen verankern wir durch zusätzliche Kompetenzen und Prozesse. Dabei übernehmen wir die jeweils erforderliche Rolle, von der Beratung bis zum Coaching, als Sparring-Partner bis zum Interim-Manager.

Sie wählen genau die Leistungen und Formate, die für Ihre Ergebnisse erforderlich sind.

 

  • Strategische Ausrichtung / Strategieentwicklung
  • Finanzielle Sanierung / Finanzmanagement
  • Maßnahmenplanung und -controlling
  • Umsetzung und Steuerung (Projektmanagement)
  • Change Management
  • Befähigung der Beteiligten
  • Besetzungen / Nachfolgen
Führungsstil

Innovation statt Restrukturierung – Ihre Vorteile

Was Sie mit „Innovation statt Restrukturierung“ gewinnen

Sie vermeiden Krisen – oder steuern passend und wirksam gegen.

Sie entwickeln neue Geschäftsfelder.

Sie bauen auf Stärken für Exzellenz.

Sie räumen Ursachen aus, statt Symptome zu behandeln.

Sie realisieren passende (skalierbare) Lösungen.

Sie nutzen Vorgehensweisen, die funktionieren.

Sie bauen nicht kopierbare Wettbewerbsvorteile auf.

Sie haben verlässliche Unterstützung an Ihrer Seite.

Innovation statt Restrukturierung – hochkarätige Experten

Nutzen Sie unsere Expertise, um Krisen zu vermeiden und „Innovation statt Restrukturierung“ zu realisieren.

Weitere Informationen und Experten finden Sie in unserem Profilbuch, das wir Ihnen gerne zukommen lassen.

Dr. Anja Henke, Unternehmenswachstum

Dr. Anja Henke, Carpe Viam

Expertin für
Unternehmenswachstum

Mehr über Frau Dr. Henke
finden Sie hier >

Jürgen Bache Kernteam Carpe Viam

Dr. Katrin Kobe, Theron Advisory Group

Expertin für Technologie-
unternehmen im Umbruch

Anja Gerber-Oehlmann Kernteam Carpe Viam

Dr. Sven Bartsch

Experte für Leistungssteigerung im Maschinenbau

Dr. Anja Henke, Unternehmenswachstum

Georg Schwinning

Experte für Kommunikation, Führung, Zusammenarbeit

Jürgen Bache Kernteam Carpe Viam

Natalia Lee

Expertin für Value Chain Management und Business Development

Anja Gerber-Oehlmann Kernteam Carpe Viam

Andreas Knoll

Experte für Vertrieb, Führungskraft und „DO Coach“ für Execution

Innovation statt Restrukturierung – Stimmen aus dem Markt

„Mit den Finanzinvestoren kam das gesamte Thema der Juristen sehr stark auf. Wenn Sie heute in eine Restrukturierung gehen, dann haben Sie eigentlich mehr Juristen um sich sitzen als Leute, die was vom Thema verstehen. Aus meiner Sicht ein Problem, da das viel Geld kostet und eigentlich wenig bringt.“ Karl-J. Kraus

Ihre „Botschaft“ kommt zur richtigen Zeit. Als Treuhänder und Verwalter sehe ich (zu) viele Restrukturierungen scheitern. Das müsste nicht sein. Aber in vielen Fällen gelingt es nicht einen Governance-Change herbeizuführen. Im Zuge von Covid-19 wird das noch zunehmen.“ Insolvenzverwalter im Okt. 2020

“Ein solcher Ansatz (wie die innovative Restrukturierung) wird üblicherweise vernachlässigt, da meist nur auf die Kosten geschaut wird. Ich befürchte leider, dass er in der Phase der Insolvenz meist zu spät ist, da ein schneller Return in der Plan- P&L sichtbar sein muss.” Insolvenzverwalter, Okt. 2020

Dr. Anja Henke, Unternehmenswachstum

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